H13.11.29 大阪高裁 平成12(ネ)2021 ミロク情報サービス転勤命令事件
H13.11.29 大阪高裁 平成12(ネ)2021 ミロク情報サービス転勤命令事件
主文
１ 本件控訴を棄却する。
２ 控訴費用は控訴人の負担とする。
事実及び理由
第１ 控訴の趣旨
１ 原判決を取り消す。
２ 被控訴人の請求をいずれも棄却する。
３ 訴訟費用は，第１，２審とも被控訴人の負担とする。
第２ 事案の概要
原判決７頁１行目から８頁３行目までを，次のとおり改めるほかは，同判決の「事実及び理由」中の，「二 事案の概要」に記載のとおりであるから，これを引用する。
「(二) 仮に，(一)の合意が認められないとしても，本件転勤命令は，控訴人の転勤命令権の濫用であって無効か。
(1) 被控訴人の主張
以下の事情により，本件転勤命令は権利の濫用である。
① 業務上の必要性がなかった。
控訴人は，被控訴人に対し，本件転勤命令を発する業務上の必要性について全く説明をしておらず，業務上の必要性はなかったと言える。
控訴人は，被控訴人の京都支社での業績のなさ，他の京都支社員との協調性のなさ，能力発揮には過去に業績を上げた大阪支社が適当であったことを主張するが，被控訴人は社長賞を受賞したほどの優秀な営業マンであるところ，後述のような控訴人の人員配置によって成績が上げられない仕組みの中に置かれていたこと，控訴人が被控訴人の意見を全く聞き入れず，支社内部での意見調整をしなかったこと，大阪支社でも仕事内容が同じなら能力を発揮しようがないことなどからして，控訴人の主張は理由がない。
② 被控訴人を退職に追い込むという不法な動機・目的をもって発せられた。
被控訴人は，平成６年７月４日，全く根拠のない自宅待機命令を発せられ，またほとんど業績があがらない新規の税理士，公認会計士各事務所（以下，併せて「会計事務所」と言う。）を飛び込みで開拓する専任の仕事だけをさせられた。しかも達成することが困難な過大なノルマを押しつけられ，降職，昇給停止，賞与カット等の不利益な措置を受けてきた。こうした中で，本件転勤命令が発せられたが，これも被控訴人が何度もメニエール病のために大阪支社には転勤できないと訴え続けていることを承知の上でなされたものであり，しかも役職降職を伴っていた。さらに，本件転勤命令が発せられる前には，被控訴人に対し，無言で早期退職優遇制度の申請書等が手渡されるなど見せしめ的ないやがらせまでが行われていた。
こうした一連の経過からすると，本件転勤命令は，被控訴人を退職に追い込むという不法な動機・目的のもとに発令されたものである。
③ 被控訴人のメニエール病を増悪させると共に，降格を伴う著しい不利益がある。
被控訴人は，控訴人による違法な有給休暇申請の却下及び根拠のない自宅待機命令により，メニエール病を発病したものであるが，本件転勤命令前後においても，時折，吐き気，軽いめまいがあるなどメニエール病の症状が続いており，大阪に転勤すれば，長時間通勤，環境の変化等により，メニエール病を増悪させることになる。
また，被控訴人は，控訴人から，自宅待機命令を解除されて職場復帰後，４年連続で昇給停止と賞与カットの措置を受け，平成６年度，同７年度と業績や勤務状況が変わらないにもかかわらず，同９年４月，同１０年４月と続けざまに後述のような役職降職という処分を受けた。本件転勤命令は，給与の引下げを伴う屈辱的な役職降職と共に行われた。
以上により，本件転勤命令は，被控訴人に多大な不利益を被らせるものである。
(2) 控訴人の主張
以下のとおり，本件転勤命令は適法に行われた。
① 業務上の必要性など十分な理由がある。
京都支社は支社長以下１２名の小さな組織であり，業績を向上させるため，同支社の従業員全員が一致団結しなければならなかったにもかかわらず，被控訴人の売上実績は少なく，同支社の業績に寄与しなかったばかりでなく，被控訴人が組織を無視した発言をした上，他の従業員との協調性のない性格のために孤立し，京都支社全体のモラルを低下させる原因となっていた。そこで，控訴人は，被控訴人に転勤を命じざるをえなくなったが，大阪支社は，被控訴人がかつて社長賞を受賞するほどの営業成績を上げた支社であるし，被控訴人の前任地で経験もあり，他の勤務地よりも勤務しやすいと考えた。
以上により，本件転勤命令には十分な理由がある。
② 被控訴人を退職に追い込むという動機・目的は存在しなかった。
自宅待機命令は懲戒処分として行われたものではなく，被控訴人の顧客や京都支社長に対する暴言に起因して，少人数で構成されている京都支社の組織維持，すなわち指揮命令系統の維持確保をはかるために，暫定的な業務命令として行われたものである。また，ノルマは，控訴人と被控訴人との合意により目標設定した数字に過ぎないし，被控訴人の担当地区は京都市内の最大市場を担当するなど優遇されていた。
以上により，本件転勤命令は，あくまで業務上の必要性に基づいて行われたもので，被控訴人を退職に追い込むという動機・目的は存在しなかった。
③ 被控訴人に不利益は存在しない。
被控訴人は，スギ花粉症にしかすぎず，メニエール病には罹患していない。被控訴人をメニエール病と診断した医師は，内科医であり，聴力検査を行っておらず，その診断は厚生省の診断基準を満たしていない。仮に罹患していたとしても，被控訴人は３泊４日の北京旅行に参加したり，メニエール病によくないとされる酒，タバコや刺激物を控えていないし，治療としては，１年に１度程度で足り，通院治療を継続する必要のない軽微なものであった。そして，被控訴人には扶養家族もなく，仮に通勤が厳しいのであれば控訴人の借上社宅を使うという方法があったし，メニエール病の治療は大阪でも十分可能であった。
以上により，大阪支社に転勤することで被控訴人に不利益は全くない。仮に，不利益があったとしても，被控訴人は，本件転勤命令の際，転勤を拒否する理由として，メニエール病の件を挙げておらず，しかも，それまでも，控訴人には，メニエール病のことは知らされていなかったのであるから，控訴人が被控訴人の不利益を考慮しなかったとしてもやむを得ない。」
第３ 判断
当裁判所も，被控訴人の各請求は理由があり，いずれも認容すべきものと判断するが，その理由は，原判決１１頁１行目から１６頁１０行目までを次のとおり改めるほかは，同判決の「三 争点に対する判断」に記載のとおりであるから，これを引用する。
「２ 争点(二)について
(一) 本件解雇に至る経緯
上記争いのない事実（二１），並びに証拠（甲１０，３０，４０ないし４２，乙７，９，１６，証人Ｌ，同Ｍ，被控訴人。なお，個別の証拠は，関係する段落，項目の末尾に指摘した。以下同じ。）及び弁論の全趣旨によると，以下の事実が認められる。
(1) 被控訴人は，昭和５９年８月２７日控訴人に中途採用されて京都支社に，同６０年１０月１日からは大阪支社に，平成５年４月１日からは再び京都支社にそれぞれ勤務したが，一貫して営業を担当し，昭和６２年４月１日大阪支社営業職副主任（同６３年４月１日役職名称変更により係長），平成２年４月１日大阪支社第２グループ長，係長，主事補，同５年４月１日京都支社係長，主事補にそれぞれ昇進，昇格等した。
この間，被控訴人は，大阪支社勤務時代の業績を基に，同２年９月１８日控訴人取締役副社長営業統括本部長より「第１４期目標 燃えよトリプルチャレンジ ７月度 グループ長部門」第１位として，同５年１０月９日控訴人代表取締役社長より「社長賞 新規会計賞（新規会計事務所獲得１２件）」第２位として，それぞれ表彰を受けた。
(2) 被控訴人は，平成５年４月１日，京都支社に戻った後，同支社の業績が悪かったため，その向上のため残業や休日出勤をするなど懸命に働いた。そして，被控訴人は，同年１０月京都支社長となったＮに対し，他の社員の意見をも代弁して，ノルマ達成の方法等について意見を具申するなどしたが，Ｎとは，営業職の職務についての考え方等が合わず，その後，Ｎから「お前は構想外だ。」などと言われ，同６年４月１日，当時担当していた会計事務所，一般企業の担当を外され，飛込み等による会計事務所の新規開拓のみを担当することになった。この時の京都支社は，総勢１２名で，Ｎの他，事務担当者１名，営業５名（控訴人を含む。残り４名のうち係長のグループ長１名），商品の操作指導やトラブルに対応するカスタマーサービス（ＣＳ）５名（うち係長のグループ長１名）で，営業として会計事務所の新規開拓を専属で行うのは係長である被控訴人１名のみという体制であり，以後本件転勤命令まで基本的にこの体制に変化はなかった。（甲４３の１ないし５，甲４４，４５）
また，被控訴人は，Ｎから，同月７日ころ，上記の従前受けた社長賞の根拠となった件数の２倍にあたる年間２４件の新規会計事務所の開拓を目標（ノルマ）として提案され，やむを得ずこれに応じて行動計画書に署名押印した。（甲４６，乙３３の１）
(3) 被控訴人は，同年５月３１日，合計５日間（２日間と３日間）の有給休暇の申請をしたところ，Ｎから，「結果を出してから休め。」などと言われ，同申請を却下された。（甲２２）
被控訴人は，同年６月１日，再度有給休暇の申請をし，同月１６，１７日，及び２０日から２２日までの有給休暇を取得した。
(4) 被控訴人は，同年７月４日，有給休暇の申請の際にＮに暴言を吐いたとして，Ｎ及び中日本営業部部長（取締役）Ｏから文書で自宅待機を命じられた（以下「本件自宅待機命令」という。）。その文書には，「上司である支社長に対し，係長として，又，部下としての身分をわきまえず『暴言』を吐いた。他社員の業務に影響を与えない為には，あなたに『自宅待機』をしてもらうことが相当と考える。よって，最終処分を決定するまで給料を従前どおり保証の下に，『自宅待機』を命ずるが，支社長の指示の下に，一定業務を命じ，訪社を命ずることがある。」旨記載されていた。（甲２０）
控訴人は，自宅待機中の同年１０月２０日ころ，Ｎから呼び出され，「最終処分は決まってないが，もう京都支社に戻る場所はないから，よく考えるように。」と言われた。
なお，控訴人では，そもそも京都支社長や中日本営業部部長に従業員を懲戒処分に付す権限はなく，就業規則にも自宅待機命令に関する規定はなく，懲戒処分として自宅待機を命じることはできなかった点で，本件自宅待機命令は違法・無効な懲戒処分であった（控訴人は，本件自宅待機命令は，懲戒処分ではなく業務命令であったと主張するが，上記文書は，被控訴人の言動に対する強い非難を含んでおり，その内容，効果からして，事実上の懲戒処分とみるのが相当であるから，その主張は採用することができない。）。
(5) 本件自宅待機命令が発せられた後，被控訴人は，控訴人専務取締役Ｐや同総務部長Ｑと話し合い，両名から身分をわきまえずに暴言を吐いたとして始末書を提出するよう要求され，これを拒否したものの，結局，処分に問題があるとの理由で，同７年１月１４日，Ｐ名で本件自宅待機命令を解除され，同月１７日をもって京都支社勤務に復帰するよう命じられた。（甲２１）
なお，本件自宅待機命令について，控訴人が命令者等を処分したことはなかった。
(6) 被控訴人は，職場復帰後，無遅刻無欠勤で勤務したが，後述のように，自宅待機中からめまいや吐き気を感じることがあり，医師の診断を受け，その診断書によりメニエール病に罹患したと考え，医師からストレスに気をつけるように言われたので，めまい等を防ぐため，車の運転を控え，基本的に残業をせず，体調に気を配り，歓送迎会等に参加せず，仕事上無理をしないようにしていた。これもあってか，被控訴人は，平成７年４月から４年間昇給停止と賞与減額がなされ，同９年４月１日には係長から主任（主事補）に，同１０年４月１日（本件転勤命令発令時）には主任から一般職へいずれも降職となった。
この間，被控訴人は，控訴人の東京コールセンターや大阪支社に併設された企画営業部関西分室等への各転勤を数回打診されたが，いずれも断った。
(7) Ｎは，同８年３月２６日，控訴人副社長宛に文書を送り，被控訴人が業績等に熱意を示さず，周囲にも悪影響を及ぼしているなどとして，次期（同年４月１日から同９年３月３１日まで）の京都支社は,被控訴人抜きの人的体制で望みたい旨の嘆願を行った。そして，同文書には，和を乱すとして明示的又は黙示的に被控訴人を批判する京都支社社員３名作成の文書が添付されていた。（乙８の１ないし４）
なお，Ｎは，平成９年４月に異動となったが，後任のＬは，Ｎから，本件自宅待機命令について何ら引継ぎを受けておらず，被控訴人は営業意欲がなく，業績も上がらないし，支社員との協力体制も全くなく，孤立している状況であるとし，控訴人本社に対し，被控訴人の大阪支社への異動を申請した。
(8) 被控訴人は，同１０年３月２５日，Ｌから大阪支社への内示を受けたが，その際の説明では，大阪支社では，被控訴人は第１グループに一般職として勤務するとのことであった。第１グループは，かつて被控訴人の部下であった者が当時グループ長を勤めている部署であり，被控訴人が転勤すれば，かつての部下が上司になる人事配置であった。被控訴人は，内示を拒否したところ，その後，早期退職優遇制度の関係書類を手交された。（甲３６，３７）
被控訴人は，同年４月１日の本件転勤命令の際も，辞令の受取りを拒否し，以後控訴人東京本社総務部長による面談や電話を用いての説得，Ｌによる赴任命令書の交付（同月２０日）等が行われたが，被控訴人の拒否の姿勢に変化はなく，結局本件解雇に至った。
(二) 控訴人の営業体制と被控訴人の業績等
上記争いのない事実（二１），並びに証拠（甲１０，３０，４０，４２，４４，４５，乙７，９，１６，証人Ｌ，同Ｍ，被控訴人）及び弁論の全趣旨によると，以下の事実が認められる。
(1) 控訴人は，主として財務，会計情報に関するハード，ソフトの販売・開発及び保守を行っており，取扱商品は，主に財務専用オフコン，財務専用ソフトであり，平成９年ころには，全国の会計事務所約７３００軒を主なユーザーとし，その顧問先企業を中心に一般企業約１万１０００社にも商品を販売し，併せてメンテナンスも行っていた。(甲１３ないし１５）
(2) 会計事務所は，その業務の性格上コンピューター化が比較的早く，財務専用ソフトを採用しているところが大半であり，新規開拓のためには，データ互換に伴う危険性を冒しながら既存の財務専用ソフトを，控訴人のそれに変更させる必要があった。控訴人は，波及効果も大きい新規会計事務所の開拓を重視していたが，控訴人の営業職のほとんどは，会計事務所及び一般企業を担当に持ち，コンピューターの入替えや新しいソフトの販売等を通じて営業成績を上げており，新規会計事務所の開拓は，担当会計事務所からの紹介や担当会計事務所から独立して会計事務所が設立される場合に行われることが多かった。発令を伴い，新規に会計事務所を開拓する営業のみを行う営業職は，本件解雇後控訴人が調査したところでは，被控訴人の外は控訴人には存在しなかった。（乙２４，２６，２７）
(3) 控訴人の２０期（平成８年４月１日から同９年３月３１日まで）の業績では，従前の会計事務所や一般企業向けの売上げが全体の売上げの９６パーセントを占め，新規の開拓による売上げは４パーセント前後であった。本件解雇後，控訴人が調査したところでは，年度は不明であるが，控訴人の新規の開拓は年間１７００件程度，うち新規の会計事務所は２７０件程度であり，営業職員が全国で２６０名から２７０名存在していたので，新規の会計事務所開拓は，１営業職員あたり年間１件平均であった。なお，平成５年，６年，７年の新規の会計事務所開拓は，３８６件，３４３件，４８７件で，１営業職員あたり年間２件に満たない平均件数であった。
(4) 京都支社で，控訴人が人事考課のための目標設定書等において，新規会計事務所獲得目標とした件数，及びその実績は以下のとおりであった。なお，各期は４月１日から翌年３月３１日までであり，括弧内の目標は，支社長の期待値である。
第１８期（平成６年から同７年まで） 目標２４件（２４件） 実績 ０件
第１９期（同７年から同８年まで） 目標１２件（１５件） 実績 ３件
第２０期（同８年から同９年まで） 目標 ６件 実績 ２件
第２１期（同９年から同１０年まで） 目標 ６件（１２件） 実績 １件
（甲２９，３１，３２，４６，４７，乙１８，３０，３３の１，２）
(5) 同時期の被控訴人を除く京都支社営業職の新規会計事務所獲得件数は以下のとおりであった。
１８期 １９期 ２０期 ２１期
Ｖ ０件 ０件 ２件 ０件
Ｗ ２件 ０件 ０件 ２件
Ｘ ７件 ４件 ３件 ０件
Ｙ ３件 在籍なし 在籍なし 在籍なし
Ｚ 在籍なし ２件 ４件 ０件
(6) 被控訴人は，第２１期において，Ｌに対し，毎月，行動計画書を作成提出したが，同行動計画書中「今月の行動計画・実施スケジュール」欄には，「＜見込客のランクアップ＞ 地道な提案活動を続ける」と，「受注・売上・粗利の見込先」欄には，同じ名前の６ないし８見込先が「機種未定」として毎月記載されていた。また，「予想される問題点」「反省クレームトラブル」の各欄には，いずれも「特になし」と毎月記載されていた。これらに対し，Ｌは，上司のコメントとして「新規開拓のノウハウを身につけるチャンスである。足と頭を使って，新規拡大の実績を１件でも多く上げることに営業の使命がある。」「ターゲットをしぼって，徹底した門構調査を実施すること，情報が整備されれば，的確な販促活動により効率のよい営業活動が業績拡大の決め手」「新規会計獲得キャンペーンは自らのためにあると自覚し，現在の見込客の受注に全力を注入すること」などと毎月記載していた。（乙１０の１ないし１２）
(三) メニエール病について
証拠（甲１０，１６，３０，３５，４０，乙５，１５，１６，１９，２０，証人Ｒ，同Ｓ，被控訴人）及び弁論の全趣旨によると，以下の事実が認められる。
(1) メニエール病は，内耳の内リンパ腫とされることが多く，めまい発作期とめまい休止期を反復し，めまい発作期には耳鳴り，難聴等の聴覚症状や吐気，嘔吐等の自律神経症状がみられ，めまい休止期には聴覚症状は改善又は消失するもので，過労やストレスが誘因となることが多く，男女とも壮年期に多く発症する。また，めまい発作期には就労が不可能になることもあり，この発作を防ぐ方法として，医師から処方された薬を服用する外，体調を整えて疲労やストレスを蓄積させないため，残業を控え，睡眠不足にならないようにすることなどが指摘されている。
厚生省「特定疾患メニエール病研究班」の診断基準（昭和４９年作成）では，メニエール病は，「① 回転性めまい発作を反復すること，② 耳鳴，難聴などの蝸牛症状が反復，消長すること，③ ①②の症状をきたす中枢神経疾患ならびに原因既知のめまい，難聴を主訴とする疾患が除外できること（これらの疾患を除外するためには，問診，一般神経学的検査，聴力検査等を含む専門的臨床検査を行い，時には経過観察が必要な場合もある。）」の３条件全てを満たせば，確実とされ，①と③，又は②と③の条件を満たせば疑いのある例とされる。
（甲２３ないし２８，乙６，１４）
(2) 被控訴人（昭和２９年生）は，自宅待機中の平成６年１１月１３日，急に気分が悪くなり，吐気とめまいが起こり，その後も症状が改善しなかったため，同月１８日，Ｔ病院（内科）とその紹介でＵ耳鼻咽喉科を受診し，前者では傷病名「めまい」，後者では傷病名「眩暈（げんうん）症」と診断された。後者の担当医師は，オージグラムという聴力検査でも著変がなく，眼振（目の揺れ）も見られず，体のふらつきもないなどから，被控訴人をメニエール病であるとは考えなかった。
(3) その後，被控訴人は，同年１２月１３日，同７年３月２０日，同年７月１７日にＴ病院（内科）で診察を受けたところ，聴力検査は実施されなかったものの，同年７月１７日に，メニエール病と診断され，診断書を受領した。同診断書には，「平成６年１１月よりメニエール病にて強度のめまいがあるため，車の運転や残業は禁止すべきである。」と書かれていた。（甲２）
(4) 被控訴人は，同年１月１７日の職場復帰後，前記のとおり仕事上は無理をしないようにし，メニエール病の診断書を入手した際には，Ｎに同診断書を提出すると共に，京都支社の従業員にも診断書のコピーを回覧し，同９年４月１日には，Ｌに対し，同コピーを渡して病状等を説明した。ただし，控訴人の実施した同８，９年の人間ドックでは，被控訴人に聴力検査等で何らかの異常が見られたことはなく，被控訴人自身，メニエール病の生活指導で重要とされるアルコール，カフェイン，たばこについては当時，特に節制をしていた形跡はない。（乙１１ないし１３）
(5) 被控訴人は，平成８年２月２８日，同年３月１３日，同９年３月２２日，同１０年３月２８日，同年５月２３日，同年８月２６日，同年９月１４日にＴ病院（内科）で診察を受けたところ，聴力検査は実施されなかったものの，本件転勤命令発令後の同年５月２３日には，再びメニエール病と診断され，その旨の診断書を受領した。（甲３）
その後，被控訴人は，同年１０月１２日，同１１年９月１７日，同月２０日に，Ｕ耳鼻咽喉科で診察を受け，聴力検査も実施されたが，同月１７日にメニエール病ではなく，突発性難聴と診断された。そして，同月２０日には聴力は正常に回復したとされた。
前記の認定によると，被控訴人には，めまいというメニエール病に特徴的な症状が認められ，自宅待機中に症状が発症した点でストレスという誘因も否定できず，年齢や内科医のメニエール病を肯定する診断書が２通発行されていることも考慮すると，メニエール病と疑うには一応根拠があると言うことができる。しかしながら，メニエール病が内耳の内リンパ腫でありながら，被控訴人には聴覚異常がさして見られず，厚生省「特定疾患メニエール病研究班」の診断基準でも，メニエール病とは確定できないし，実際に前述の専門医である耳鼻咽喉科医は，聴力検査も実施した上で否定的に診断している上，被控訴人は定期的に診察，治療を受けておらず，生活上の節制もさほど行っていないのであるから（それらの必要性を強く感じるほどの症状ではなかったと推測される。），メニエール病と断定するには疑問があり，仮にメニエール病であったとしても，比較的軽症のものであったと言わざるを得ない。
(四) 評価
以上を前提に，本件転勤命令が権利の濫用で無効であるか検討する。
使用者は，労働契約等により，勤務地の限定がない場合は，業務上の必要に応じ，その裁量により労働者の勤務場所を決定することができるものと言うべきであるが，転勤，特に転居を伴う転勤は，一般に，労働者の生活関係に少なからぬ影響を与えるから，使用者の転勤命令権は無制約に行使することができるものではなく，当該転勤命令につき業務上の必要性が存しない場合又は業務上の必要性が存する場合であつても，当該転勤命令が他の不当な動機・目的をもってなされたものであるとき若しくは労働者に対し通常甘受すべき程度を著しく超える不利益を負わせるものであるとき等，特段の事情の存する場合は，当該転勤命令は権利の濫用となって無効であり，上記業務上の必要性については，労働力の適正配置，業務の能率増進，労働者の能力開発，勤労意欲の高揚，業務運営の円滑化など企業の合理的運営に寄与する点が認められれば足りる（最高裁昭和６１年７月１４日第２小法廷判決参照）。
これを本件についてみるに，前記認定事実によると，被控訴人は，もともと大阪支社では社長や副社長から表彰を受ける等の業績を上げた優秀な営業職であったにもかかわらず，京都支社に戻った後，支社長のＮと意見が合わなかったということから（その原因，内容については，前記認定のほかは，本件全証拠によるも明確ではない。乙１７，３４は，平成６年３月に被控訴人と顧客との間でトラブルがあったとするが，これのみで意見の対立が生じたとするのは説明が困難である。），Ｎから，もともと業績を上げにくく，かつ控訴人においては全くの異例である新規会計事務所開拓を専属で行う担当にされ，係長であるのに，他の係長と異なり部下が１名も配属されないとの処遇を受け，達成が極めて困難な目標を提案された他，理由のない有給休暇申請の却下や，根拠のない自宅待機を約半年間にわたって強いられ，その解除後も，上記担当を変えられず，業績が上がらないとして降職もされ，結局合計４年間も上記担当にとどめ置かれたという一連の経緯をみると，控訴人としては，被控訴人の能力の積極的な開発や活用を目指していたとは到底評価することができない。
もっとも，被控訴人は，自宅待機中にめまいの症状を感じ，職場復帰後，Ｔ病院でメニエール病と診断されたこともあり，仕事上車の運転を控え，体調に気を配り，歓送迎会等にも参加しないなどの姿勢であったところ，こうした姿勢は，確かに，控訴人の主張のとおり，支社長のＮ，Ｌや他の営業職からすれば，被控訴人が業績等に熱意を示さず，周囲と協調性がないように見えたのも無理からぬところがある。そして控訴人において，このような被控訴人の処遇に苦慮していた様子も窺われなくはない。
しかしながら，上記のとおり，控訴人が被控訴人の能力の積極的な開発や活用を目指していたとは到底評価できず，その期間が４年にも及んでいたのであるし，被控訴人の上記のような問題性も，そもそも，控訴人の対応の誤りから生じたとも言えるのであり，被控訴人が最初から協調性に欠ける人物であったとは言えないのであるから，控訴人としては，まず，被控訴人の能力の積極的な開発や活用，例えば，他の営業職と同じく，担当の会計事務所を持たせ，同等の条件で業績の競争ができる配置を工夫するなどの方策を取るべきであり，しかもそうした方策を取る余地は十分にあったと考えられる。ところが，控訴人は，それらの工夫をせず，あくまで前記担当を継続させ，挙句には，もっぱら被控訴人を京都支社から排除することのみを考え，本件転勤命令を発令するに至ったものと言わざるを得ない。控訴人の主張する業務上の必要性としての京都支社の事情及び大阪支社に勤務させる理由については，後述の配置等の点をも考慮すると，これらを認めることは困難であるから，被控訴人を大阪支社に転勤させる必要性があったとは認められず，本件転勤命令が企業の合理的運営に寄与するとは評価できないから，
結局，業務上の必要性はないと言うべきである。
加えて，控訴人の被控訴人に対する前記認定の一連の処遇・仕打ちや，控訴人は，被控訴人がそれまでも拒否していた転勤にこだわっていること，本件転勤命令の内示では，被控訴人は降職の上，かつての部下の下で働くことになるなど被控訴人にとって屈辱的な配置を予定したものであったこと，同内示を被控訴人が拒絶した後，控訴人は早期退職優遇制度の関係用紙を手交したことなどからすると，控訴人は，被控訴人が，場合により退職することを念頭に置いて，これを期待しつつ，本件転勤命令を発したと言うことができるから（もっぱら被控訴人を退職に追い込むことを目的，動機としたとまでは言えないとしても），不当な目的，動機も併せ持っていたものと認めざるを得ない。
以上よりすると，本件転勤命令は，業務上の必要性がなく，不当な目的，動機も併せ持ってなされたものであり，降職による不利益性も認められるから，勤務地が変わることによる不利益性については，前述のメニエール病の有無・程度，京都から大阪までの距離，及び通勤時間（約１時間４０分を要する。甲１０，被控訴人，弁論の全趣旨）等を考えれば，必ずしも不利益性が大きいとまでは言えないことを考慮しても，前述の特段の事情が存する場合にあたり，権利の濫用であって無効であると言わざるを得ない。これに反する控訴人の主張は理由がない。
そして，被控訴人は，本件転勤命令に従わず，同命令後も京都支社に出勤し，大阪支社には出勤しなかったのであるが，同命令が控訴人の転勤命令権の濫用であって許されないものである以上，被控訴人が同命令に違反して無断欠勤したと言うことはできないから，これを理由とする本件解雇も権利の濫用として無効になると言うべきである。」
第４ 結論
よって，結論においては同旨の原判決は相当であるから，本件控訴を棄却し，控訴費用は控訴人の負担とすることとして，主文のとおり判決する。
大阪高等裁判所第２民事部
裁判長裁判官 浅 野 正 樹
裁判官 東 畑 良 雄
裁判官 浅 見 宣 義
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